核心竞争力理念对企业管理的启示与借鉴

时间:2019-03-26 12:19:18 来源:胡湾里信息网 作者:匿名



核心竞争力理念对企业管理的启示与借鉴

作者:未知

摘要:在新时代,核心竞争力理念对企业管理的影响,尤其是企业的战略管理和时间,影响极为深远。企业管理者应积极将这一概念融入企业发展,以促进企业转型和升级过程。本文在分析核心竞争力概念的现实意义的基础上,阐述了其对企业管理的启示和发展趋势。

关键词:企业核心竞争力概念管理模型启示分析

作为20世纪90年代后期企业战略管理研究与实践的关键内容,核心竞争力理论采取不同的方法深入研究战略管理理论,引导企业在竞争激烈的竞争中占据一定的地位。市场环境,实现长远发展。伟大的目标。本文详细探讨了核心竞争力概念对企业管理的影响,并希望提高企业的管理水平。

一,核心竞争力概念的现实意义

(1)解释公司长期发展的原因

在竞争日益激烈的市场环境中,一些公司是繁荣的,但有些公司只是繁荣,有些公司甚至没有机会获得成功。深入分析其成因并不能完全解释行业,企业所有制结构,企业组织形式和规模。只有具备核心竞争力的企业才能保持长期超过行业平均水平的投资率,这意味着核心竞争力可以增强企业的整体竞争力。

(2)有利于中国企业迎接WTO的挑战

在“99财富上海论坛”上,很多人分析了中国大企业与世界“500强”之间的差距。有专家指出,根本原因是缺乏核心竞争力。陈庆泰在这个论坛上发表了讲话。他认为企业只有通过兼并,收购和关节调整经营结构,突出主业,才能培育核心竞争力。

(3)为企业竞争战略的编制提供新的视角

在新时代,企业之间的竞争相当于竞争实力的长期竞争。具有高端核心竞争力的企业可以在竞争过程中获得具有发展属性的竞争优势,控制长期竞争力。从这个角度看,企业应将培育和强化企业的核心竞争力作为公司的重要发展战略目标。积极实践核心竞争力培育途径,可以帮助各项业务的运作,科学配置企业的所有资源,有利于企业的长期发展进程。二,核心竞争力理念对企业管理的启示

(1)争夺核心中间产品市场配额

过去,公司竞争最终产品市场份额。在核心竞争理论的指导下,最终产品竞争只是企业间竞争的直接表现,但深入分析是企业之间更多的竞争。

传统的管理理念认为,企业必须掌握按自身特点生产的最优质的关键中间产品,并将其应用于企业最终产品的生产过程中,以保持其在市场上的竞争主动性。然而,核心竞争力的概念指出,如果公司制造的关键中间产品具有核心竞争力的特征属性(难以模仿或模仿成本),公司应鼓励竞争对手采用自己的关键中间产品作为企业。该产品生产的组件之一,实际上逐渐形成了对公司提供的关键中间产品的依赖。例如,佳能控制激光打印机的驱动技术,并先后将打印机驱动程序出售给其他激光打印机制造商,如Apple和Hewlett-Packard,以促进佳能打印机的市场份额远远超出激光打印机市场。

(2)做好关键环节的管理工作

过去,企业管理注重管理的全面性,要求企业在企业管理的各个方面做好,如全面质量管理,全面的销售营销管理和全面的客户满意度管理。我们希望公司的所有员工都能关注企业管理和参与管理,以期完成所有事情。毫无疑问,这是一个积极的概念和对善的追求。然而,事实上,很难实现完美,这可能导致企业管理的时间和能量分散的问题。在资源有限的情况下,这种管理理念对企业的整体发展效益有不利影响。

现代企业的发展目标是不断创新和发展,但支持它们的战略资源有限,企业决策层通常有危机感,如何科学配置稀缺战略资源,力求获得最佳回报以最小的投资。核心竞争力理论提倡集中原则。重视企业将自己的资源投入到公司营销管理的重要环节,非关键环节产品的生产能够合格,确保正常运营。在关键点进行增强将推动其他链接的质量改进。从竞争的角度来看,公司的各种业务可以以一种体面的方式运作,从而确保其具有较强的综合竞争力,企业只能在一个层面上发展和动摇。然而,当公司的主要竞争力远远超过其竞争对手时,它可以帮助公司获得竞争优势并赢得长期的行业竞争计划。实现上述目标不是一步到位的过程。它要求企业在实践中集中精力利用和分配资源,能源和时间,在关键环节中创造绝对优势,塑造企业的核心发展能力。(3)积极走向技术组合管理的发展

过去,企业将传统的战略管理理念融入管理,注重产品组合管理,并结合公司的发展,提出了一些具有社会影响力的分析模型,具有BCG矩阵,GE九平方图,产品寿命循环,企业强度矩阵是典型的代表。上述模型统称为PPM模型(产品组合管理模型)。上述战略管理分析工具在战略管理教科书中非常普遍。上述模型从产品市场潜力和企业自身实力两个角度出发,确定企业在经济市场中生产的产品的战略地位,并作为主要证据。汇编。但是,产品组合分析管理模型中的一个重要信息被忽略了,即没有强调支持产品有效组合的企业技术组合。从狭隘的角度来看,企业之间的产品竞争可以归结为企业之间的竞争,而只有持续的创新技术。组合模式可以为企业产品组合过程注入更多活力。

技术组合管理模型指出,企业实际产品组合生产的技术实施分解和规划措施可以明确企业技术组合的构成因素,从而从这些技术中选择关键属性,可以帮助企业市场。获得竞争主动权的技术;识别相对较弱但在现有产品组合模型中占据一定地位的技术;这是现有产品组合的可选项,但在后续企业发展机遇中发挥作用重要技术;什么是已经重新组合和填充的技术,并且能够进入企业的新领域。在对技术类别和发展前景进行综合分析和识别的基础上,公司管理层制定相应的技术组合发展战略,明确哪些技术需要加强,哪些技术需要深度开发,哪些是迫切需要的。要管理。技术以及需要跟踪运营效果的技术是什么。采用上述技术的整合,灌装,优化和创新措施,帮助企业培育具有自我发展特色的核心技术,形成企业核心竞争力。 (4)培养可持续的竞争优势在比较中国企业与外国公司,特别是“500”与全球“500”之间的差距的过程中,大多数人认为这是由于中国企业规模小。为了应对加入WTO后的严峻考验,有必要建立一个满足中国社会经济发展需要的“航母”。企业必须扩大规模。传统管理的规模经济理论是经济理论的基础。它认为,随着企业规模的扩大,产品的固定成本会降低。此时,企业有更多的经济条件来应用更高端的技术和设备,并建立自己的RID部门,提升市场谈判的能力,并在营销中获得一定的好处。从宏观角度看,公司规模扩大后,具有产品单位成本低的优势。但是,在实践中,企业在扩大规模的过程中会遇到很多障碍。在建设过程中,他们需要大量的资源来协助,即使资源供应充足,他们也会受到经济市场的约束。

根据核心竞争力理论,企业可持续发展目标所采用的发展战略不是“更大”而是“更强”。只有公司“强大”才能实现“大”的目标。即使在很多因素的影响下,企业也难以实现大目标。但是,他们仍然可以通过培养自己的核心竞争力,保持长期的竞争优势,达到同行业以外的平均水平来获得竞争优势。利润回报率属于“核心竞争力经济效益”。

三是企业核心竞争力概念的发展趋势

(1)基于骨科价值的企业核心竞争力

确定公司核心竞争力的来源是有效界定公司核心竞争力的基础。经济学家凯恩斯认为,所有经济活动都以消费为基础,客户是消费的主要支柱。因此,提升客户价值是经济活动运行的动力。创造更大的客户价值是企业的核心竞争力。焦点。基于以上讨论,发现企业的个人和组织能力可以帮助公司在产品开发,营销,组织和管理方面比竞争对手更具优势。

(2)从量化角度探讨企业核心竞争力目前,核心竞争力内涵的阐述,企业界与理论界之间缺乏一致性,企业的核心竞争力从评价到应用过程,始终缺乏实践的实证基础和微观理论基础。 ,使理论在企业管理中的应用受到阻碍。但是,长期的经济效益可以量化企业的市场竞争优势,并且演变为企业具有企业核心竞争力的唯一证据。可以看出,如果从奇点和特征的角度分析企业核心竞争力的内涵,那么片面性是非常重要的。因此,应采用定性和定量分析和整合方法。这种定量分析方法可以为企业战略管理的发展提供新的思路。

(三)从综合整合能力的角度研究企业的核心竞争力

从技术,资源,系统,知识和文化的角度来看,个别项目很难构成企业的核心竞争力。从宏观角度看,企业的核心竞争力应该是企业的综合整合能力。如果一个企业想要成为一个低生命力,高产出和一定市场敏感度的生活系统,它必须具备整合技术,资源,知识和文化这些关键要素的能力。这种全面的整合能力可以显示公司的运营管理能力,即经济效率和管理效率的有机结合,可以为企业创造长期的承受能力,帮助企业在无敌的森林中站在经济市场中。

第四,结论

作为新世纪的新概念,核心竞争力代表了企业管理战略管理理论的第三个阶段。基于全文的内容,我认识到核心竞争力在企业管理中的应用意义。企业核心竞争力理论追求的是企业生存和发展最重要的事物,但核心竞争力理论的大部分理论都是基于成功的分析。关于企业的发展阶段,规模的类型等的讨论相对较少,因此在实践中缺乏可操作性。


  
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